人力学派-人力学派创立时间

摘要： 本文目录一览：1、人力资源理论2、人力资源管理的学科发展...

本文目录一览：

• 1、人力资源理论
• 2、人力资源管理的学科发展
• 3、组织行为学不同理论学派的演进过程告诉我们什么?
• 4、人力资源开发
• 5、人力资源思想的产生发展和变迁是怎样的

人力理论

1、“人力”这一概念早在1954年就由彼德·德鲁克在其著作《管理的实践》提出并加以明确界定。20世纪80年代以来，人力管理理论不断成熟，并在实践中得到进一步发展，为企业所广泛接受，并逐渐取代人事管理。

2、人力管理的基本理论是从人性设理论、激励理论、人力资本理论、委托代理理论等方面来论述人力管理的理论基础。

3、可是反过来说，我们亦可从乐观一方去想：“若要成功，总会成功”，墨菲理论没带有事情必坏或必好的成果，他只是让管理者知道，能发生的事，总会发生，换言之，管理者必须对所有可能会发生的事情作好周全的准备。

4、Y理论则是建立在个人和组织的目标能够达成一致的基础之上。Y理论认为，工作是人的天性，人们会对承诺的目标做出积极反应，并且能够从工作中获得情感上的满足；员工在恰当的工作条件下愿意承担责任。

5、赫茨博格的激励保健理论对于人力管理具有现实意义，因为员工的激励问题是人力管理实践的核心问题。因此，改善保健因素，而重视激励因素必然有助于充分发挥人力管理调动组织成员积极性和创造性的功能。

6、人力管理(Human Resource Management，简称HRM)人力：是指在一定范围内的人，所具有的劳动能力的总和，或者说；是指能够推动整个经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动的总和。

人力管理的学科发展

1、【答案】：人力管理这一学科的起源和发展，与西方企业管理实践的发展演变是相随相伴的，同时也与整个管理学的奠基和发展过程是一个密不可分的整体。

2、“人力”这一概念早在1954年就由彼德·德鲁克在其著作《管理的实践》提出并加以明确界定。20世纪80年代以来，人力管理理论不断成熟，并在实践中得到进一步发展，为企业所广泛接受，并逐渐取代人事管理。

3、人力管理的发展前景 人力是企业成功的关键。综观当今产品市场，智能化、高科技产品大放异彩，这是知识和力量的较量，哪个企业的员工拥有更多的知识，哪个企业就能在激烈的市场竞争中取胜。

4、人事管理阶段：人事管理阶段又可具体分为以下几个阶段：科学管理阶段、工业心理学阶段、人际关系管理阶段。人力管理阶段：人力管理阶段又可分为人力管理的提出和人力管理的发展两个阶段。

5、现代人力管理的发展趋势如下。随着计算机技术的不断进步和现代经济的不断发展，传统的管理技术已经不能满足企业的需要。计算机信息管理系统越来越受到企业的重视，人事管理系统是典型的计算机信息管理系统之一。

组织行为学不同理论学派的演进过程告诉我们什么?

组织行为学是行为科学的一个分支，主要是研究组织环境中人的行为，重点是企业组织中人的行为。

科学管理理论不仅仅促进了传统工业的发展，并且为西方的组织结构设定了一个文化基础，同时也为组织行为学研究奠定了基础。

多元性和复杂性：组织行为学的演进过程表明，组织是复杂的社会系统，受到多种因素的影响。不同的理论学派通过关注不同的因素、变量和层面，揭示了组织行为的多样性和复杂性。

人力开发

人力开发创造“人力开发”这一概念的美国学者Nadler，认为HRD是“雇主所提供的有组织的学习经验，在某一特定时间内，产生组织绩效与个人成长的可能性”。

开发的对象是人的智力、才能，即人的聪明才智。人力开发要借助于教育培训、激发鼓励、科学管理等手段来进行。人力开发活动是无止境的。人力开发是一项复杂的系统工程。

这种方法为被开发者提供了全局视角，能够从战略高度审视问题，能够积累决策经验，为以后工作打下坚实的基础。

要理解人力开发的涵义，应关注到：人力开发是组织和个人发展的过程，其重点是提高人的能力，核心是开发人的潜能。

大型企业人力开发主要包括以下几个方面：人才引进和招聘：为了保证企业的正常运转和发展，人力部门需要制定和执行科学的人才引进和招聘方案，从各个渠道寻找和引入适合企业的各类人才。

纵向比较即指集团公司可以选取企业至少三年的历史数据与现在进行比较，从与历史数据的比较中发现集团公司已经在转变的和一直未变动的内容，发现人力的工作成效。

人力思想的产生发展和变迁是怎样的

人力管理思想是不同人力管理阶段生产力水平和管理水平的内在反映，人力管理阶段则为人力管理思想嬗变提供了实践基础和界限标志。 目前，西方的人力管理演变过程大致可以划分为五个阶段。

总的来说，管理思想经历了科学管理阶段、行为科学理论、管理理论丛林以及知识经济时代这四个演变历程，而人力开发与管理思想之间存在千丝万缕的联系。

社会 人的社会性，人才的市场化，使得企业必须把人力看成社会。劳动者的能力和态度和其内部关系的发展，都必须看作是企业投资的对象。长远来看，人力是一种潜在的资本，而不是可变的成本。

(1)区别一：现代人力管理是将传统人力管理的职能以提高扩大、从行政的事务性的员工控制工作转变为：为实现组织的目标，建立一个人力规划、开发、利用与管理的系统，以提高组织的竞争能力。