人力培训与开发-人力培训与开发期末考试题和答案

摘要： 本文目录一览：1、人力资源的开发与培训的目的是什么为什么2、...

本文目录一览：

• 1、人力资源的开发与培训的目的是什么为什么
• 2、论述人力资源培训和开发的区别有哪些
• 3、什么是人力资源培训与开发?
• 4、人力资源培训与开发包括哪些类型

人力的开发与培训的目的是什么为什么

1、目的是提升员工技能、知识和能力，为了满足公司需求。培训和开发可以帮助员工学习新技能，加强专业知识和提高能力，从而更好地完成工作任务，促进组织的发展和创新，满足员工和公司的共同需求。

2、人力培训与开发是以实现企业战与经营目标为目的，随着企业生产经营的变化不断地调整培训，真正地服务于企业发展的需要，明确企业到底为什么培训，培训需求分析就是为实现企业战目标对人才的要求应运而生的。

3、培训开发是人力管理的一个重要职能。主要目的是为长期战略绩效和近期绩效提升做贡献，确保组织成员在组织战略需要和工作要求环境下，有机会、有条件进行个人绩效提升和经验阐释。

4、培训与开发的主要目标：提高员工技能： 通过培训与开发活动，员工能够学习到新的技能和知识，提高他们在特定领域或岗位上的专业能力。

论述人力培训和开发的区别有哪些

【答案】：相同：战略目标一致。无论是“人力培训”还是“人力开发”应当以企业的战略发展目标为导向，结合企业的战略发展需求，才能使企业的人力工作成为企业不可缺少的工作职能。工作对象一致。

开发的对象是人的智力、才能，即人的聪明才智。人力开发要借助于教育培训、激发鼓励、科学管理等手段来进行。人力开发活动是无止境的。人力开发是一项复杂的系统工程。人既是开发的主体，又是被开发的客体。

性质范围不同，人力培训是企业主营业务收入和其他业务收入的总量，而人力开发是主营业务收入和其他业务收入的总量。

培训与开发的主要目标：提高员工技能： 通过培训与开发活动，员工能够学习到新的技能和知识，提高他们在特定领域或岗位上的专业能力。

你说的是人力中的培训开发吧。先看下两者的含义：培训就是向新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的相关知识、技能、价值观念、行为规范的过程。开发则是增加和提高员工的知识和能力，以满足目前和将来的工作需求。

企业的每一个行为和都需要有清晰的目的和意义，切不可为了培训而培训，不可为了跟风、炫耀企业实力而做培训。3在做培训之前，首先要对企业的人力发展战略很清晰，这也是企业的发展方向。

什么是人力培训与开发?

培训与开发（Training and Development）是指在组织内部进行的一系列有、有组织的活动，目的是提高员工的技能、知识、能力和素质，以满足组织发展的需要和员工个人职业发展的需求。

定义：人力是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的经济。人力与其他一样也具有物质性、可用性、有限性。

公共部门人力培训与开发是指为了促进公共部门组织目标的实现，根据组织实际工作情况和员工发展需要，对员工的知识，技能，能力和态度等所实施的培养和训练。

人力培训开发是指组织通过学习、训导的手段提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度地使员工的个人素质与工作需求相匹配，进而促进员工现在和将来的工作绩效的提高。

培训与开发指的就是公司通过某种方式使员工完善知识，加强技 能，以便以后的工作中提高工作效率来应对时刻进步的社会。而培训 与开发与人力的职能关系主要表现在以下五点；一：同职位分析的关系。

其中，人力规划是企业稳定发展的核心因素，拥有先进的管理经验和实力雄厚的团队力量，从而使得人员需求量和人员拥有量之间相互匹配。另外，在人力培训中，为企业不断培训优秀的人才是非常重要的。

人力培训与开发包括哪些类型

1、很多大小型企业都会有专门的人力部门，主要包括了公司企业员工的招聘以及负责专业培训和开发，同时也包括了企业员工的绩效管理和薪酬等。

2、人力开发方法包括：职业教育培训、绩效管理、人才选拔和引进、员工激励和、组织文化建设等。职业教育培训是一种通过培训和教育来提升员工技能和知识的方法。

3、人力部培训课程有招聘与选拔、员工关系与管理、培训与发展等等。人力部培训课程分类 招聘与选拔 课程内容包括如何有效地进行招聘活动，如何筛选和评估候选人，以及面试技巧等。

4、在培训的基础上，通过各种方式提升员工的职业素质和能力，包括职业规划、职业发展、绩效管理等。