人力相关培训-人力相关培训课题

摘要： 本文目录一览：1、人力资源培训可以采用什么方法?2、人力资源培训主要培训那些知识?...

本文目录一览：

• 1、人力资源培训可以采用什么方法?
• 2、人力资源培训主要培训那些知识?
• 3、人力资源部培训课程有哪些?
• 4、人力资源部如何内训内部员工?具体内容有哪些?

人力培训可以用什么方法?

1、如何制定人力内部员工的培训 需求调查。根据培训的不同目的，展开培训需求调查。 资料分析。

2、做好人力的7大方法 任何要素人员都是有用的。换而言之，一个组织中没有无用之人，而只有没有用好之人，每个人都有优缺点，关键是如何扬长避短。人力管理的根本目的在于为所有人找到或创造发挥作用的环境或条件。

3、人力规划有两种方法：定量和定性法。 定量法，又称“自上而下”法，它从管理层的角度出发，使用统计和数学方法，多为理论家和专业人力规划人员所用。定量法把雇员视为数字，以便根据性别。

4、联想集团人事部总经理王振国。联想集团对员工培训工作极为重视，公司领导层把员工能力开发工作当作了企业寻求发展的根本，专门成立了干部管理学院，对全体员工进行轮批培训。

人力培训主要培训那些知识?

人力规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬与管理；劳动关系管理。

培训与开发；绩效管理；薪酬与管理；劳动关系管理。劳动经济学；劳动法；现代企业管理；组织行为。

人力培训课程主要包括：人力规划、企业员工招聘、企业绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、劳动关系管理、员工激励。人力规划 主要包括企业组织机构的设置与调整、制定企业人员管理制度和分析企业人员规定等。

人力培训具体内容包括劳动关系管理、绩效管理与现代企业管理，除此之外还有薪酬与管理以及劳动法。

人力部培训课程有哪些?

1、，人力培训课程有：《基础知识》、《招聘与配置》、《人力规划》、《培训与开发》、《薪酬管理》、《绩效管理》等。人力是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的经济。

2、人力管理专业课程主要有管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统，统计学、会计学、财务管理、市场营销、西方经济学、经济法、人力管理、组织行为学、劳动经济学等。

3、人力管理、人力开发与培训、人员测评与业绩评估、运营管理、预测与管理决策、市场调查与研究、公司法、企业战略管理、组织行为学、组织理论与设计、财务管理、薪酬管理、投资项目评估、管理沟通。

4、人力管理专业课程有： 管理类学科。例如人力管理以及行政管理学，还有工作分析和工作评价，领导学、管理沟通、绩效管理、培训管理等课程。 法律法规类学科。

5、人力管理专业课程有以下这些科目：人力管理、组织行为学、薪酬管理、绩效管理、员工流动管理、劳动经济学、劳动法、培训与开发。人力的介绍如下：人力，有三个层次的涵义。

6、人力管理专业主要课程专业基础课：政治经济学，微观经济学，宏观经济学，民商法学，初级会计，公共经济学，统计学原理，经济法。

人力部如何内训内部员工?具体内容有哪些?

培训可以用两种，一种是内训，就是由企业内部的人来进行培训，另外一种是外训，就是取由外部讲师进行培训。

培训调研，就是调研各个部门的培训需求，一般企业基本都会用调查表形式去做，当然也有很多方法，但基本用的频率不高。

一个完整的管理体系包括器具层面、制度层面和精神层面三个层面，器具层面主要包括技术、工具、概念；制度层面包括产权、组织形态、结构等；精神层面则包括价值观和信仰。

.战略性人力管理培训。这门课程包括招聘制度、员工关系、激励制度等各方面的整体综合设计，能帮助企业建立从一线员工到高职位员工的科学的标准化监控制度，同时能帮助企业明确雇佣双方的利益和义务，并使其得到充分的保证。