人力开发-人力开发与管理自考重点

摘要： 本文目录一览：1、“人力资源开发”是什么意思?2、人力资源开发具体是什么工作?...

本文目录一览：

• 1、“人力资源开发”是什么意思?
• 2、人力资源开发具体是什么工作?
• 3、人力资源开发的主要内容
• 4、人力资源开发是什么意思?
• 5、简述人力资源开发的涵义和内容。
• 6、试述如何积极开发人力资源。

“人力开发”是什么意思?

人力开发包括以下四方面含义：开发的对象是人的智力、才能，即人的聪明才智。人力开发要借助于教育培训、激发鼓励、科学管理等手段来进行。人力开发活动是无止境的。人力开发是一项复杂的系统工程。

指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。

力开发与管理的含义是：一)人力管理的含义 人力管理包括一切对组织中员工的行为、态度以及绩效构成直接影响的各种政策、制度及其管理实践活动。

人力的创新能力是企业的最大财富； 人力是一种战略性； 人力是可以无限开发的，目前人们的潜能开发程度与人力的实际潜能是很不相称的。

人力开发具体是什么工作?

培训与开发 其主题是“育人”；是指依据企业目标、组织结构变化，对人力进行调查、分析、规划、调整，使人力管理效率更好。

人力管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。

人力规划 人力规划是工作的航标兼指南，包含了战略与目标，编制平衡记分卡，人力现状盘点、调研、分析与诊断，中长期规划以及年度等。

人力专员包括好几大方向的，主要有：招聘专员、培训专员、绩效专员、薪酬专员、劳动关系专员等方向。

内部人力主要开发“员工培训系统”、“内部竞职”、“后备干部培训养制”等；外部人力开发主要与外部人力的人才网络、人才市场、高等院校建立合作关系，随时可为公司补充人力。

人力工作直接关系到组织内的各个劳动力，与组织发展密切相关。人力要做的工作包括：招聘，组织人力需要通过面试、笔试等形式招聘与组织工作岗位相匹配的人员。

人力开发的主要内容

1、人力的开发主要包括：知识开发：不断更新员工的知识结构和知识领域。技能开发：使员工掌握可用于实际操作的新技术、新工艺、新方法、新设备。

2、人力开发包括以下四方面含义：开发的对象是人的智力、才能，即人的聪明才智。人力开发要借助于教育培训、激发鼓励、科学管理等手段来进行。人力开发活动是无止境的。人力开发是一项复杂的系统工程。

3、人力的开发主要包括：1。知识开发：不断更新员工的知识结构和知识领域。2。技能开发：使员工掌握可用于实际操作的新技术、新工艺、新方法、新设备。3。

人力开发是什么意思?

1、人力开发包括以下四方面含义：开发的对象是人的智力、才能，即人的聪明才智。人力开发要借助于教育培训、激发鼓励、科学管理等手段来进行。人力开发活动是无止境的。人力开发是一项复杂的系统工程。

2、指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。

3、力开发与管理的含义是：一)人力管理的含义 人力管理包括一切对组织中员工的行为、态度以及绩效构成直接影响的各种政策、制度及其管理实践活动。

4、人力的创新能力是企业的最大财富； 人力是一种战略性； 人力是可以无限开发的，目前人们的潜能开发程度与人力的实际潜能是很不相称的。

5、HRM 是human resource management的缩写，是指人力管理（也叫HR管理），目标是让企业HR更好地进行人力的发展和规划。系统重点是实现人力部门在员工素质管理、薪资管理、绩效考核等方面的需求。

6、定义：开发者对被开发者取教育、培训、调配、使用和管理等有效方式，对特定群体或个体的内在素质和潜能的塑造和发掘，以期提高其质量和利用效率的过程。

简述人力开发的涵义和内容。

1、人力开发包括以下四方面含义：开发的对象是人的智力、才能，即人的聪明才智。人力开发要借助于教育培训、激发鼓励、科学管理等手段来进行。人力开发活动是无止境的。人力开发是一项复杂的系统工程。

2、人力：是指人所具有的能够对价值创造起贡献作用并且能够为组织所利用的体力和脑力的总和。

3、力开发与管理的含义是：一)人力管理的含义 人力管理包括一切对组织中员工的行为、态度以及绩效构成直接影响的各种政策、制度及其管理实践活动。

4、【答案】：人力开发与管理是指对人力进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。

试述如何积极开发人力。

因此人力开发是一个系统工程，它贯穿人力发展过程的始终，预测规划、教育培训、配置使用、考核评价、激励和维护，都是人力开发系统中不可缺少的环节。

现在没有企业敢说把人力价值最大化，而是尽量最大化。企业给员工高薪，也不见得其能发挥出自己全部的能量，这就像是一个蜘蛛网，网中间是人力最大化的目标，但围绕这个网却有千丝万缕的牵连。

公司的未来发展，市场拓展，新产品研发等等都要牵扯到人力部门的支持，协调与合作。人力被作为提高公司竞争力的战略手段而 被重视。