现代企业人力管理-现代企业人力管理的主要功能

摘要： 本文目录一览：1、怎样理解现代企业人力资源管理2、现代人力资源管理的管理方式有哪些...

本文目录一览：

• 1、怎样理解现代企业人力资源管理
• 2、现代人力资源管理的管理方式有哪些
• 3、现代人力资源管理以什么为中心?
• 4、怎样做好企业人力资源管理工作
• 5、企业如何进行人力资源管理和开发

怎样理解现代企业人力管理

1、（2）整合。通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合，使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念，使之形成高度的合作与协调，发挥集体优势，提高企业的生产力和效益。（3）保持。

2、观念不同 传统的人事管理认为人力投资、工资、费、培训费都要计入生产成本的，企业应想方设法减少人力投资以降低成本来提高产品竞争力。

3、人力管理可以完善和加强企业管理。对于中小企业来讲，提升企业竞争力量直接、最有效的途径就是加强企业管理。

现代人力管理的管理方式有哪些

(2)自我组织性。放手让下手作决策，自己管理自己。(3)波动性。现代管理必须实行灵活经营策略，在波动中产生进步和革新。(4)相辅相成。要促使不同的看法、做法相互补充交流，使一种情况下的缺点变成另一种情况下的优点。

人力管理的方法：（1）职务分析与设计。对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。

(4)在管理方式上，现代人力管理取人性化管理，考虑人的情感、自尊与价值，以人为本，多激励、少惩罚，多表扬、少批评，多授权、少命令，发挥每个人的特长，体现每个人的价值。

人力管理模式概念 人力管理模式并不是固有的，是通过在长期实践过程中，根据一定的管理理念，由管理人员或者组织人员实行的、并经全体成员认同和遵守的一种管理方式，有着确定的人力管理目标，并明确了管理的内容、流程和方法。

现代人力管理以什么为中心?

【答案】：C 在管理内容上，传统的劳动人事管理以事物为中心；而现代人力管理则是以人为中心。

【解析】现代人力管理以人为中心，将人作为一种重要加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动地、创造性地开展工作。

现代企业人力管理的基本任务是以人为中心，深入探索和研究企业生产经营活动中人与人、人与组织、人与物之间的相互关系，在掌握其发展变化规律的基础上，为充分开发企业人力提供基本原理和基本方法。

以实现人才价值的持续最大化、实现公司价值的持续最大化为中心。

怎样做好企业人力管理工作

人力的开发和整合是一项长期的工作，应以公司战略组合、事业组合为前提，进行人力开发活动，建立基于职业行为的和核心价值观的人力素质模型。人力部门不应只是管理部门，而应该是一个价值的创造部门。

加强管理信息化建设 由于企业之间最大的竞争是人才的竞争，所以想要做好人力管理工作，必须借助信息化管理，完善必要设施，让管理工作更加科学合理。

做好以下工作就可以做好人力管理：建立并完善人力相关的制度。如：实习及录用管理规定、考勤管理制度、公司人员薪酬管理规定等。做好人力的总体规划。根据企业战略确定的人力管理的总体目标和配套政策。

在制订人力战略之前，一定要做好详尽的人力现状调查分析。在战略选择方面，主要有领先型、跟随型和差异型。领先型是指在招、育、用、留人方面都要做到行业或企业界的领先水平。

首先，做好人力管理规划。人力规划是现代人力管理工作的重要组成部分，是确保组织在生存发展过程中对人的需求、控制人力成本的关键。

做好人力管理工作需要良好的专业能力和沟通能力，立足于本企业的实际现状开展人力管理工作。

企业如何进行人力管理和开发

实现人力管理开发需要多种途径。详细如下：培训和发展：提供内部和外部的培训课程，以帮助员工提升技能和知识。这些培训可以涉及领导力发展、沟通技巧、项目管理等领域。

在“育”的方面，需要企业设计出针对核心人才的培养发展体系，要不断给他们“充电”，不断更新知识和提升能力，把他们看做“资本”而不是“”，要舍得给他们智力投资，只有更大投资才能确保更大收益。

加强对企业人力管理的重视，建立科学系统的人力管理制度。 要想提高施工企业人力管理水平，使之发挥促进企业发展的作用，首先企业要加强对其重要性的认识，同时应在企业内部建立起科学系统的人力管理制度。