人力需求-人力需求表

摘要： 本文目录一览：1、人力资源需求计划和招聘计划的区别2、影响人力资源需求的因素有...

本文目录一览：

• 1、人力资源需求计划和招聘计划的区别
• 2、影响人力资源需求的因素有
• 3、人力资源需求的影响因素有哪些?
• 4、人力资源需求分析两个基本方法是什么?
• 5、怎样平衡人力资源的需求与供给?

人力需求和招聘的区别

1、人力规划是针对企事业单位的发展前景，对单位人力发展所做出的前瞻性的规划；招聘一般是年度人事招聘；而招聘实施是针对招聘做出的实际行动。

2、招聘成功率高，猎头公司与企业人力部门相比，在、招聘渠道和招聘经验都要稍胜一筹，从而保证了较高的招聘成功率。保障性强，通过猎头招聘的人才一般有3-6个月的保证期。

3、定义不同 人事：人事（rénshì），一是指人世间的事；二是指人力管理工作，包含：人力规划、招聘、培训、绩效、薪酬和员工关系六大模块；三是指人的意识的对象；四是指馈赠的礼物。

影响人力需求的因素有

1、【答案】：影响人力需求的因素主要有：(1)顾客需求的变化(市场需求)。一般来说，市场需求直接影响企业的生产销售情况和经营状况，影响一个企业规模的变化。市场需求增大，企业自然会扩大规模，投入更多的人力和物力。

2、简述影响人力需求的因素：技术设备条件的变化、企业规模的变化、企业经营方向的变化、外部因素、组织结构管理方式。技术、设备条件的变化：组织技术水平的提高和设备的更新换代会直接影响对人力的需求。

3、影响人力的主要需求因素：组织规模的变化 组织规模的变化主要来自两个方面：一是在原有业务范围内扩大或缩小规模；二是增加新业务或放弃旧业务。这两方面的变化都会对人力需求的数量和结构产生影响。

人力需求的影响因素有哪些?

1、（1）技术、设备条件的变化。（2）企业规模的变化。（3）企业经营方向的变化。（4）外部因素。主要包括经济环境、技术环境、竞争对手等。传统人事管理的特点：第一，以事为中心，要求人去适应事。第二，重使用而轻培育。

2、【答案】：影响人力需求的因素主要有：(1)顾客需求的变化(市场需求)。一般来说，市场需求直接影响企业的生产销售情况和经营状况，影响一个企业规模的变化。市场需求增大，企业自然会扩大规模，投入更多的人力和物力。

3、（1）企业外部环境。企业外部因素主要包括政策环境、经济环境、技术环境、竞争对手等。政策环境、经济环境会影响企业规模、经营方向和劳动力市场的变化，技术环境会影响企业的技术和装备水平，间接影响人力需求。

4、影响人力的主要需求因素：组织规模的变化 组织规模的变化主要来自两个方面：一是在原有业务范围内扩大或缩小规模；二是增加新业务或放弃旧业务。这两方面的变化都会对人力需求的数量和结构产生影响。

人力需求分析两个基本方法是什么?

1、人力需求预测的方法一般分为：主观判断法和定量预测法。定量预测法是根据以往比较完整的历史统计资料，运用各种数学模型对市场未来发展趋势作出定量的计算，求得预测结果。

2、人力需求预测的分析方法有：1)经验预测法：利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，对公司的人员需求加以预测。

3、在人力配置标准的方法运用上，通常有以下几种：1）动作时间研究。动作时间研究指对一项操作动作需要多少时间，这个时间包括正常作业、疲劳、延误、工作环境配合、努力等因素。

怎样平衡人力的需求与供给?

1、第一，企业要扩大经营规模，或开拓新的增长点，以增加对人力的需求。第永性的裁员或辞退员工，虽然这种方法比较直接，但由于会给社会带来不安定因素，往往会受到的限制。

2、平衡的办法一般有技术培训、人员接任、晋升和外部补充。其中外部补充主要是为了抵销退体和流失人员空缺。

3、（4）工作扩大化。当企业某类员工紧缺，在人才市场又难以招聘相应的员工时，可以通过拓宽员工工作范围或责任范围，从而达到增加企业工作量的目的。（5）外包。

4、当供给小于需求时，可以：①从外部雇用人员，包括反聘退休人员(最为直接的方法)；②提高现有员工的工作效率；③延长工作时间，让员工加班加点；④降低员工的离职率，同时进行内部调配；⑤将组织的某些人力业务外包。

5、人力供给大于需求；人力供给小于需求；人力供求总量平衡，结构不平衡。一般说来组织的人力总是处于失衡状态，供求完全平衡状态在实践中很难出现。组织需根据供求预测不同的结果，制定相应的人力规划措施。

6、人力预测可分为人力需求预测和人力供给预测。