人力管理课件-人力管理课

摘要： 本文目录一览：1、人力资源具体是考什么内容?2、如何进行人力资源管理规划ppt...

本文目录一览：

• 1、人力资源具体是考什么内容?
• 2、如何进行人力资源管理规划ppt
• 3、如何有效的招聘.ppt

人力具体是考什么内容?

人力证考基础知识和技能考试两门科目，考试内容包括人力规划；职业生涯设计；岗位描述；人员招聘；员工培训；员工激励；绩效考核；薪酬设计与管理；劳动关系管理等相关内容。

人力证考基础知识和技能考试两门科目。考试内容包括：人力规划；职业生涯设计；岗位描述；人员招聘；员工培训；员工激励；绩效考核；薪酬设计与管理；劳动关系管理等相关内容。

基础知识内容：劳动经济学、劳动法、现代企业管理、管理心理与组织行为、人力开发与管理等；专业知识内容：人力规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等。

考试的内容包括《企业人力管理师(基础知识)》《企业人力管理师(二级、、)》和《企业人力管理师(常用法律手册)》中所介绍的相关知识和能力要求。

考试内容涉及企业人力规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等六部分以及相关的基础知识。

如何进行人力管理规划ppt

1、．人力战略规划 企业为适应内外环境的变化，依据企业总体发展战略，并充分考虑员工的期望而制定的企业人力开发与管理的纲领性长远规划。

2、人力管理就是运用先进的科学和一定的物力，对人力进行合理的组织、调配，使人力物力保持最佳比例，使人尽其才，事得其人，人事相宜。

3、因为，你要给老板当好参谋，要推动他做出一些战略性的转变，而不是简单地被动执行。作为人力管理者，要理解这个行业的战略，理解自己所在企业的战略，然后才能制定相应的人力战略。

如何有效的招聘.ppt

一般认为，通过招聘行为使得组织的职位缺口越少，空缺职位得到填补越及时，招聘的员工与组织的职位、文化、制度越匹配，招聘工作就越有效。笔者把无效招聘的表现归纳为两大方面：招人难。

选择合适的招聘渠道 现今的招聘渠道众多，有内部招聘、熟人推荐、报纸广告、人才市场、校园招聘、中介机构、猎头服务、网上招聘等等。

中建三局校园招聘PPT模版.ppt.pptx免费下载 链接： s：//pan.baidu/s/1d-SzwXPRu1omohLdjZPOwQ 提取码： tvfm Microsoft Office PowerPoint是指微软公司的演示文稿软件。

必须结合本公司的企业文化，否则会出现水土不服的现象。比如，可能人才的个人能力很强，却和团队格格不入，会花掉相当的精力解决，协调，得不偿失。根据人才的特点，取形式多样的招聘方式，确保招到合适的人才。

宣讲时，如有可能可邀请该校的就业老师一起旁听，提前请老师在宣讲完时进行点评，可以有效提升学生的认同和信任。

首先由部门里职位较低的人初选一遍，然后面试。合格的面试者推荐给上一级，最后由老板柏板。这样从低到高的面试就是顺序性的面试。优点：早些去除不合格的人选，节省领导的时间。缺点：职位低的人对职位的理解可能有误差。