人力胜任力模型-人力胜任力模型维度

摘要： 本文目录一览：1、构建岗位胜任力模型有什么好处呢2、怎样测评人力资源经理的胜任力...

本文目录一览：

• 1、构建岗位胜任力模型有什么好处呢
• 2、怎样测评人力资源经理的胜任力
• 3、胜任力模型划分到人力资源的哪个模块?
• 4、【7招教你快速掌握通用胜任力】
• 5、如何做胜任力模型
• 6、岗位素质胜任力模型_基于人力资源管理的岗位胜任力素质模型的建立

构建岗位胜任力模型有什么好处呢

通过对绩效高的员工的关键特征和组织的环境变量两方面分析来确定岗位的胜任要求和组织的核心能力，具有更强的工作绩效预测性，让人员与岗位、岗位与组织战略目标的匹配度更高。

明确人才标准：通过构建胜任力模型，企业可以明确所需人才的标准，包括技能、知识、能力和特质等方面。这有助于企业更好地了解和定义所需人才的特征，为后续的人才招聘、选拔和培养提供明确的方向。

从管理者的角度来说，胜任模型能够为管理者提供管理并激励员工努力工作的依据；从企业激励管理者的角度来说，依据胜任模型可以找到激励管理层员工的有效途径与方法，提升企业的整体竞争实力。

基于胜任力模型，组织可以识别员工的优势和短板，制定个性化的培训。这不仅有助于提升员工的职业技能，有助于培养员工的组织忠诚度和工作满意度。

怎样测评人力经理的胜任力

1、结合陈万思教授的研究成果，笔者认为人力经理应该具备的胜任力或行为特征应该包括：人力管理专业知识、沟通协调能力、敏锐的洞察力、抗压能力等22项指标。

2、胜任力特征分析 职位分析和说明往往和岗位胜任特征分析是连接的，一个是前提与基础，一个是校对与保证。

3、人力管理的几大模块从事过那些。 以上问题仅供参考 注意应聘者是否抢抢答可能在沟通力方面有问题！！ 高水平的HR经理，应该在绩效管理和人力规划上有突出表现，应该设计过方案。

4、二。用人授权能力、教练能力、沟通表达能力、影响力、沟通风格。三。生理素质、专业知识与技能、相关经验、心理素质、创新能力。测评工具有：文件筐作业、无领导小组讨论、管理游戏、角色扮演。

胜任力模型划分到人力的哪个模块?

1、人力管理六大模块：人力规划——招聘与配置——培训与开发——绩效管理——薪酬管理——劳动关系管理 目标是让企业HR更好地进行人力的发展和规划。系统重点是实现人力部门在员工素质管理、薪资管理、绩效考核等方面的需求。

2、胜任力模型在人力管理中扮演着核心角色，为企业的人力管理提供了明确、可操作的标准。通过构建和应用胜任力模型，企业能够更有效地进行员工选拔、培训、绩效管理和薪酬设计，实现人力的优化配置。

3、主要是以下六大模块：人力规划：组织机构的设置；企业组织机构的调整与分析；企业人员供给需求分析。招聘与配置：招聘需求分析；工作分析和胜任能力分析。

4、胜任力模型，就是个体为完成某项工作、达成某一绩效目标所应具备的系列不同素质要素的组合，分为内在动机、知识技能、自我形象与社会角色特征等几个方面。

【7招教你快速掌握通用胜任力】

1、总结复盘，掌握方*** 5 、创新创意： 在这样一个知识爆炸的时代，成功不仅以时间长短、经验多少为衡量标准，而是以其在快速变革中能否不断挑战并具备创造力。

2、首先，思想上要真重视。万事开头难。新到一个单位，起好步，开好局，走好路，端正人生态度，树立良好形象，至为关键。思想是行为的先导。有什么样的思想，就有什么样的态度，就会产生什么样的结果。

3、胜任力凭借的是知识、技能、技巧，有时候，或许也需要你拥有战略的眼光和足够的胆识。 从不会到会，不太行到“很强”的过程里，基因和天赋并不足以成为充要条件。

4、岗位编制的合理和岗位描述的准确。合理编制岗位，避免有些岗位出现岗位剩余，浪费公司人力；而岗位描述的精准则有助于公司在招聘的时候找到更适合该岗位的人才。

如何做胜任力模型

第三步：建立胜任能力模型。通过行为访谈报告提炼胜任特征，制定胜任力词典并创建胜任力模型。按照组织所需的专长和技能，胜任力模型通常包括三类能力：核心胜任能力、通用胜任能力和专业胜任能力。第四步：对胜任能力进行分级描述。

首先是要进行职系与序列的划分，胜任力模型是建立在明确的职系和序列划分基础之上的，职系和序列的划分是公司进行职位管理的基础和重点，也是胜任力模型构建的基础。

这个时候就要用到我们上面说的那些方法了，简单操作的可以是问卷调查法，也可以做行为访谈法等等。如果这些达不到目标，还可以使用个人访谈法及小组座谈法。在做这些工作的时候，你要提前准备好胜任力辞典。

（2）建模调研：与公司高层访谈，对胜任力问卷调查的因子进行补充和完善；分组进行：焦点小组访谈、行为访谈、个性特质实测；发放与回收调查问卷；数据统计及访谈信息汇总。

在企业人力部的配合下，由咨询公司根据已做出的胜任力模型框架进行管理层面的访谈工作，推动管理层研讨的进行，有针对性的对“框架”进行调整和修正，进一步细化胜任特质的典型行为，出具《胜任力模型修正报告》。

岗位素质胜任力模型_基于人力管理的岗位胜任力素质模型的建立

意一上秀，包括：动机、特质、、知识及技能等方面。在国内，素质又被翻译成能力、胜任力、资质等，因此岗位素质模型也叫岗位胜任力素质模型。岗位胜任力素质模型，是指将某一个(类)岗位所要求的主要素质***在一起而形成的模型。

第四步：对胜任能力进行分级描述。即对各项胜任力进行定义及具体的等级与行为表现的描述。常见的等级描述词语如：了解、掌握、精通等。胜任力模型建立完成后，可以运用在人力管理的各个方面。

岗位胜任力 指的是对企业内部各岗位分项调整，拓展企业人才库的实力候选人，发挥员工的才能，让企业内部的人力得到更好的运用，力求实现企业的战略目标。

根据调研结果，总结岗位的关键胜任要素，初步建立“岗位胜任力模型”，出具具体方案的初本。