人力管理经典案例-人力管理经典案例解析 基于中国本土企业真实案例

摘要： 本文目录一览：1、求人力资源管理战略方面的精典案例分析2、人力资源案例相关分析...

本文目录一览：

• 1、求人力资源管理战略方面的精典案例分析
• 2、人力资源案例相关分析
• 3、求:人力资源管理的案例

求人力管理战略方面的精典案例分析

1、人力管理经典案例 篇1 在一家大型企业从事HR长达5年的李先生，眼下正打算跳槽去一家小型企业担任副总。“在公司，我总觉得自己是个谁都能取代的角色。招聘、面试，任何一个部门的同事都能做，而薪资设计，公司早就有一套完善的体系。

2、离职员工仍被看作公司的人力，公司会对这部分特殊的人力实施高效管理。

3、GE提出了一个中期战略“第一第二”战略目标，只要不是全球第一第二，就改革、出售或关闭，以此来对公司业务范围、规模、机构设置、管理体制等各方面进行改革。 ()无边界化组织阶段。无边界理念侧重于学习型组织的建立。

人力案例相关分析

1、离职员工仍被看作公司的人力，公司会对这部分特殊的人力实施高效管理。

2、案例一：贾厂长的管理模式 贾炳灿同志是1984年调任上海液压件三厂厂长的。他原是上海高压油泵厂厂长，治厂有方，使该厂连获“行业排头兵”与“优秀企业”称号，已是颇有名望的管理干部了。

3、职务设置与人员配置 根据公司2003年发展和经营目标，人力部协同各部门制定了公司2003年的职务设置与人员配置。

4、尊重、信任每一位职工 亨利.福特二世十分重视职工问题。他认为应该像过去重视机械要素取得成功那样，重视人性要素，这样才能解决战后的工业问题；而且，劳工契约要像两家公司签订商业合同那样，进行有效率、有良好作风的协商。

求:人力管理的案例

人力管理经典案例 篇1 在一家大型企业从事HR长达5年的李先生，眼下正打算跳槽去一家小型企业担任副总。“在公司，我总觉得自己是个谁都能取代的角色。招聘、面试，任何一个部门的同事都能做，而薪资设计，公司早就有一套完善的体系。

人力管理成功案例1： GE公司简介 历史背景 GE的历史可追溯到托马斯·爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森一休斯顿电气公司合并，成立了GE。

美国杰克。费茨-恩兹通过对世界上绩优公司的深入研究，认为“那些能够找到合适的方法并建立起有效的人力管理系统的公司将是赢家”：“最佳人力管理做法就是执着地坚持一整套激励因素：基本信仰、素质，以及经营策略。

为了和离职员工保持密切的联系，确保其“流而不失”，有效的人力管理从员工决定离职的那一刻起就开始了。

成立SDWT小组须有6名-8名受过高度训练的人员，他们能分享对产品、服务或信息方面的责任，并能得到足够的支持，对问题的解决、时间安排、质量和费用有明确的责任，并有权执行控制整个生产过程。

案例1： 苏澳玻璃公司的人力规划近年来苏澳公司常为人员空缺所困惑，特别是经理层次人员的空缺常使得公司陷入被动的局面。苏澳公司最近进行了公司人力规划。