人性设对人力管理的意义-人性设对人力管理的意义是什么?x理论

摘要： 本文目录一览：1、人性假设与人力资源的开发与管理有什么内在联系?2、...

本文目录一览：

• 1、人性假设与人力资源的开发与管理有什么内在联系?
• 2、人性假设与人力资源管理的关系是什么?
• 3、关于人性的假设有哪些?对管理者来说有什么借鉴意义?
• 4、人力资源管理人性假设

人性设与人力的开发与管理有什么内在联系?

1、经济人设的管理是以金钱为主的机械的管理模式，否认了人的主人翁精神，否认了人的自觉性、主动性、创造性与责任心。他们认为由于人是天性懒惰的，因此必须用强迫、控制、奖励与惩罚等措施，以便促使他们达到组织目标。

2、人性设是人力管理的基础，人力管理的对象就是人和组织，这种管理的基础就是基于对人和人性产生的基本认识后而制定管理方式和方法。

3、有利于激发员工潜能；企业留人需要。企业选人难、留人难，甚至有时出了高薪，可还是留不住一些核心员工。

4、因此，人性设理论是人力管理的主要理论基础之一，是企业进行人力管理的出发点和依据。组织设计理论 组织是“由人组成的，具有明确目的和系统性结构的实体”。在这个意义上，组织是一种社会实体或社会机构。

人性设与人力管理的关系是什么?

经济人设的管理是以金钱为主的机械的管理模式，否认了人的主人翁精神，否认了人的自觉性、主动性、创造性与责任心。他们认为由于人是天性懒惰的，因此必须用强迫、控制、奖励与惩罚等措施，以便促使他们达到组织目标。

你好，人性论和人力管理的关系是相辅相成的，互相渗透的。

因此，人性设理论是人力管理的主要理论基础之一，是企业进行人力管理的出发点和依据。组织设计理论 组织是“由人组成的，具有明确目的和系统性结构的实体”。在这个意义上，组织是一种社会实体或社会机构。

人行设基础上人力管理的利是：机构精简，组织层次少，机制灵活，能够吸引大批人才。弊是：积极性调动不起来，员工士气不高，责任感不强。

“自动人”的设与“经济人”的设大不相同，由此引申出来的管理措施全然相异。其具体的管理措施如下：(一)管理重点和制度的改变。“经济人”的设只重视物质因素和任务的完成，忽视人的作用和人际关系。

关于人性的设有哪些?对管理者来说有什么借鉴意义?

以社会人设为指导的管理措施主要有：管理人员应把关心人、满足人的需要放在首位；重视 协调职工之间的关系，培养职工的归属感和整体感；主张实行集体奖励制度；管理人员既要倾 听职工的呼声，又要向上级呼吁、反映。

人性设正是管理者关于被管理者需要的观念。所以，人性设就成为研究管理绩效的人性论基础，不同人性设对提高管理绩效具有不同意义。

主要人性设理论以及意义如下所示：“经济人”设。认为人是“有理性的、追求自身利益最大化的人”，在管理中强调用物质上和经济上的利益来***工人的努力工作。

“经济人”设和管理－X理论 管理理论：管理重点在提高生产率，完成生产任务管理只是少数人的事，与一般员工无关，员工的任务就是听从指挥。

人力管理人性设

1、人性设是人力管理的基础，人力管理的对象就是人和组织，这种管理的基础就是基于对人和人性产生的基本认识后而制定管理方式和方法。

2、相应的人力管理措施重点有以下这些 1．X-Y理论概念 20世纪60年代，道格拉斯·麦格雷戈在《企业的人性面》一书中首次提出了X-Y理论，其本质是X-Y人性设。X理论，是一种比较消极的人性设，而Y理论设的人性恰恰相反。

3、道格拉斯·麦格雷戈发现，管理者关于人性的观点是建立在一些设基础之上的，而管理者又根据这些设来塑造他们自己对下属的行为方式。

4、基于X的人性设，在人力管理上就会忽视对人力的开发及科学管理，在对员工的激励往往用负激励的形式，只关注事，不关注人。在基于X理论的企业，罚款成为一种随时可见的管理手段，甚至把罚款与绩效考核当成同义词。