人力案例-内部控制人力案例

摘要： 本文目录一览：1、求人力资源规划案例2、人力资源案例:要学会尊重员工...

本文目录一览：

• 1、求人力资源规划案例
• 2、人力资源案例:要学会尊重员工
• 3、有一个人力资源的案例,麻烦大家帮忙分析一下

求人力规划案例

1、人力规划还使得公司的招聘、培训、员工职业生涯与发展等各项业务得到改进，节约了人力成本。苏澳公司取得上述进步，不仅仅是得利于人力规划的制定，还得利于公司对人力规划的实施与评价。

2、HKW公司是一家大型跨国企业，为了满足不断增长的业务需求，该公司需要制定一个人力规划案例。以下是可能的方案：分析业务需求：HKW公司应该首先分析未来几年的业务需求，包括开展新业务、扩大市场份额等。

3、离职员工仍被看作公司的人力，公司会对这部分特殊的人力实施高效管理。

4、人力管理经典案例 篇1 在一家大型企业从事HR长达5年的李先生，眼下正打算跳槽去一家小型企业担任副总。“在公司，我总觉得自己是个谁都能取代的角色。

5、最经典的人力规划案例 构建企业核心竞争力——精益人力规划/编制操作实务 在企业管理实践中往往对人员规划/编制工作感觉到有心无力。在企业管理咨询实践中，也经常遭遇这样的瓶颈。

6、经理几天前才调到北京某能源环境公司的人力部当副经理，就接受了一项紧迫的任务，要求他在14天内提交一份本公司5年的人力战略规划。虽然老李从事人力工作已经多年，但面对桌上那一大堆文件、报表，不免一筹莫展。

人力案例:要学会尊重员工

以避免类似问题的再次发生。总之，作为企业人力部门人员，处理员工问题需要注重客观公正、尊重员工权益、保密性、沟通与执行以及持续改进等方面的原则和做法。通过积极有效的员工关系管理，有助于维护企业的稳定和发展。

所谓倒立，就是企业不要过分突出组织主体，要把客户、员工做大，要充分尊重员工、关心员工，把员工的创造性、自主性、积极性充分调动起来。 沃尔顿曾经说过：“沃尔玛业务75%是属于人力方面的，是那些非凡的员工肩负着关心顾客的使命。

以企业的利益为重，处理好个人与集体的关系，学会顾全大局；随时将企业纪律和规范牢记在心，为公司的利益做好保密工作，努力维护企业员工的利益；经常参加能够塑造人价值观、陶冶人情操的培训教育。

开展心态培训能够调动人力主观能动性。要把员工当成亲人、当成家人，把尊重员工、关爱员工变成习惯。同时，从关爱的角度出发，严格管理、大胆管理，不当对企业不负责任、对员工不负责任的老好人。

人力专业人士一定要学会解释这个客观事实，不仅要解释给所有层级的员工听，而且要经常解释给那些认为应该付更多薪水的上级听。有时我们在这一点上做的不错，但更多时候我们必须在薪酬架构中寻求诚实守信之道。

有一个人力的案例,麻烦大家帮忙分析一下

1、该企业对所招聘的岗位分析不清晰，导致在招聘笔试面试时没有针对性，对最后两位候选人的分析对比不够严谨，没有在专业素质甚至是综合素质之间进行明确有效的对比。导致了这次招聘的失败，没有招到合适的人才。

2、从上面的失败原因分析，可以得到这样一个结论：这个公司没有从外界招到合适的员工是因为它没有一个科学的人力管理体系造成的。

3、在这个案例中，贾厂长运用了社会人的观点，使企业过去的以适应物转向了以人为中心的管理，在管理中减少层层控制，管理注重工人生产积极性的发挥和效益的提高。

4、第一，招聘问题。 老板引进销售副总裁未履行必要的人事手续，任何员工（包括高层领导）进入公司都应该履行入职手续。

5、第二个案例原因则在于企业根本没有重视人力管理，没有把该管理当做战略管理。正因如此，才会出现重要会议没有人事部的份儿，同样也引发了一系列问题，如员工满意度下降等。所以本案例的症结在于没有重视人力管理。

6、人力部是人力的管理部门，通过以上案例，我个人发现有几个问题：人力可以组织招聘和进行招聘的初审工作，由于应聘人员所应聘的岗位专业技能和知识，人事专员是不具备岗位技能判断能力的。